一、公司概况

中铝智能科技发展有限公司（简称公司）于2019年1月4日在浙江杭州注册成立，同年7月入驻杭州市余杭区南苑街道新城路108号永安之星大厦19层，是中铝集团的全资子公司，注册资本10亿元。

公司从成立起就肩负着两大使命：一是助力产业智能。立足中铝、服务主业，以助力中铝集团核心产业数字化转型为己任，定制开发、全周期服务；二是发展智能产业。面向有色、服务社会，通过产品的复制与推广，寻找切入点，逐步形成自主知识产权的核心产品及竞争力。

二、2021年度经营成果

三、创新发展

（一）党建引领

公司党委设党群部门3个；全级次企业党员88名，基层党组织10个。公司于2021年5月26日召开党员大会，选举产生了党委委员会、纪委委员会。中铝集团直属党委于2021年6月11日批复同意选举结果。

公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中铝集团党组部署，以高质量党建引领高质量发展。坚持把党建工作挺在前面，坚持新设公司党建一律入章程，坚持党性培养和业务培养并行，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展“两带两创”活动，层层落实党建工作责任，严格执行“双百分”考核体系，党组织凝聚力和向心力进一步增强。

开展了庆祝建党100周年“七个一”系列庆祝活动，组织党员到嘉兴南湖红船开展党性教育。开展标准化党支部创建，新建党员活动室，完善基础设施，建立党务公开栏。经常性开展党风廉政教育，常抓不懈，警钟长鸣。

（二）公司治理

公司充分认识到，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。因此完善中国特色现代企业制度，关键是要抓住党的领导与公司治理相结合，通过强化制度建设，使党的领导与公司治理高度统一、有机融合。

2021年，公司一方面把党的领导引入国有企业的公司治理；另一方面努力将党组织的地位和作用在公司治理结构中明朗化和制度化，通过合理制度设计，最大程度地发挥党组织在推动国有企业发展中的作用坚持在融入上下功夫，在探索建立中国特色现代企业制度方面取得了积极进展。

一是落实了“党建进章程”，夯实了党组织发挥领导作用的制度基础。在章程中明确党建工作总体要求，将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度；二是落实党委书记和董事长“一肩挑”，符合条件的党组织领导班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，不断完善、优化董事会、经营管理层的关系与职责边界，从领导体制上确保党的领导与董事会决策的深度融合；三是落实“三重一大”决策制度，修订新的“三重一大”决策制度和事项清单，把党组织研究讨论作为董事会、经营管理层等决策重大问题的前置程序，从运行机制上保障党组织意图在重大决策中得到充分体现。

（三）国企改革

公司深入学习中铝集团深化改革三年行动实施方案，全面梳理中铝集团97条改革举措，立足自身发展的实际，结合对标提升工作，于2021年2月26日制定了《中铝智能科技发展有限公司深化改革三年行动实施方案（2020—2022年）》，共整理出三大类55条改革措施。截至2021年末，已完成44项，剩余11项正在加快落实，总的任务完成率达80%。

改革三年行动的开展，进一步完善了中国特色现代企业制度，将党组织内嵌到公司章程，确立党组织在公司治理中的法定地位，厘清了党委、董事会、经理层各治理主体权责边界，初步建立起了科学有效、相互制衡的公司治理机制。劳动用工制度、人事制度、分配制度等三项制度改革的深入推进，充分调动了公司干部、职工的积极性和创新力，增强了企业活力和市场竞争力。将加强党的领导与完善公司治理统一了起来，不断推动党建工作与生产经营的深度融合，把党建工作成效转化为了企业发展的优势。

（四）持续创新

2021年，公司持续提升改造传统电解铝、碳素制造等产业，赋能主责主业的低碳化、智能化、网络化、信息化、数字化发展：参与和承担了中铝集团财务共享中心建设，独立承担主数据、蓝信、数据集成升级改造工作，参与财务共享平台接口开发、系统配置等工作；建设运维服务平台、IT共享服务，实现运维流程标准化，助力中铝集团总部用户自助共享服务；完成了工业互联网平台的基础平台搭建，搭建了容器云平台，并已进行硬件环境的部署，为后续开展智慧管理工作夯实了基础。

系统组织谋划，智能工厂有序落地。重点开展了云南文山铝业、广西华昇、云南普朗铜矿、云南易门铜业等中铝集团内部企业，和霍煤鸿俊、青铜峡宁东铝业、新疆众合等中铝集团外部企业的智能工厂/矿山设计；华昇智能工厂二期，开发出蒸发工序数字孪生系统，目前正在应用验证，可复制推广到其他工序和氧化铝企业。

着力布局战略性新兴产业，鼓励支持研发团队勇于承担国家、集团及行业科技重大专项和重大工程，在新一代信息技术领域、机器人、物料测控领域持续加大研发投入，科研工作有序推进。铝电解数字孪生项目，完成了遵义铝业两水平在线监测项目设备制造，并进行了现场测试。五标一控系统开发出V2.0，在文山铝业、广西华磊、包头铝业上线应用，帮助企业显著提高了电解槽的评判效率和质量。阳光采购平台成功升级上线，实现了自主知识产权，已实现39家企业实施，平台成交额8.18亿元，供应商2501家。参与了2项国家标准及指南的编制，承担的3项工信部项目结题1项

四、协同共享

（一）安全环保

中铝智能持续加强与信通院的合作交流，推进工业互联网领航计划工作，就其中的垂直行业标准工作，形成《有色行业工业互联网安全分类分级防护要求》初稿。扎实开展安全风险管控，成立公司职业健康安全和环境委员会，对各项目部及工作组安全工作进行督导和检查。推进“落实安全责任、推动安全发展”为主题的安全生产月活动，开展安全专题培训、专项整治与安全协同检查、消防应急演练活动等主题工作，切实提高全员、全过程的风险管控能力，有效提高公司本质安全水平。

（二）绿色低碳

公司作为非生产类企业，不存在碳排放、环境污染、危险废弃物等问题。在日常运行中，公司严格遵守国家节能减排和生态环境保护的各项政策。同时，作为一家智能化企业，在绿色低碳环保节能方面我们开发了一些产品，例如数字化电解槽系统、智慧配电室、环保数据在线监测系统、尾矿库在线监测系统、有轨无人驾驶、无轨无人铲运车等，助力国家节能减排和生态环境保护的各项政策落实。

（三）防疫工作

新冠肺炎疫情突发后，公司就迅速成立以总裁为组长的疫情防控工作领导小组，组织公司相关部门通过不同途径获取相关政策及信息，确保疫情防控期间各项工作有条不紊地开展。公司认真贯彻落实中铝集团及当地政府的防疫工作要求。在中铝集团党组的坚强领导和地方政府支持下，我们强化智防智控、闭环管控，防控职责到位、防疫消毒到位、体温测量登记到位、后勤保障到位，从严从紧执行返岗隔离及零报告制度。坚持统筹推进疫情防控和生产经营，以信息化、网络化手段恢复工作常态。经过公司上下共同努力，构筑起疫情防控的坚实堡垒，全力稳住了生产经营工作。公司本部作为杭州市第一批科技类复工企业，实现平稳复工，公司生产经营、项目建设工作有序进行。截至2021年末，公司各单位、各项目均实现 100%复工，公司新冠确诊病例数量为零。

（四）关爱员工

针对员工人才补助、异地就医等问题，由专人负责详细了解地方政策，确保员工应享尽享政策红利，提升员工归属感、幸福感，让人才专心投入工作。针对新冠疫情形势的不断变化，公司采取各项有效措施，加强疫情防范，发放防疫物资。开展“党建带群建”，在员工生病住院、家庭重大变故时为他们提供帮助、排忧解难；为员工值班工作提供完善条件。多种方式征求职工意见建议，完善职工活动室休闲运动设施，关爱职工身心健康。