作为数智新中铝“5111”能力体系中“数据底座”的核心支撑，中铝数为数据治理以“打造高质量数据资产”为目标，系统推进资源梳理、体系建设、中台搭建、场景验证四大关键环节，全面提升数据治理能力，为集团数字化转型注入强劲动能。

一、资源梳理：从“看不见”到“摸得清”

中铝数为统筹联动集团多级单位，纵深推进全级次数据资源梳理工作，实现集团总部、经营单元、直管单位及生产企业的全域覆盖。通过系统性梳理，构建形成包含23个L1主题域分组、132个L2主题域、713个L3业务对象的中铝集团数据资源目录，并绘制完成全景式数据资源地图，全面厘清数据资产家底。

结合全级次企业IT系统盘点，中铝数为摸清了中铝集团数据治理现状，制定了三年战略规划，为集团数据治理工作的靶向推进、精准施策奠定了坚实基础，构建起支撑数字化转型的“数据导航系统”。

二、体系建设：从“无标可依”到“有章可循”

中铝数为以“组织筑基、责任锚定、规范赋能”三大维度为战略抓手，高位构建集团数据治理“三层组织架构”，为数据治理工作筑牢组织根基。在此基础上，纵深推进23个业务域数据认责，明确各域数据负责人，并同步制定《数据管理办法》，配套数据标准、数据质量等4项核心管理规范，全面构建覆盖数据全生命周期的制度体系。通过标准化建设赋能数据治理效能跃升，为集团数字化转型提供坚实制度保障与合规指引。

三、中台搭建：从“需求导向”到“技术赋能”

中铝数为立足集团全局发展视角，深度调研并收集集团总部各部门、各经营单元、直管单位及下属企业的多元化需求，精准锚定业务痛点与发展诉求。在此基础上高标准编制完成中铝集团《数据中台技术规格说明书》。同步推进数据中台产品建设工作，以技术架构的前瞻性布局夯实落地根基。

四、场景验证：从“手工统计”到“智能决策”。

中铝数为推动数据治理成果深度融入业务场景，实现从“数据资产”到“业务动能”的跨越式升级。赋能集团财务月度经营分析工作例会，构建经营指标分析体系，通过可视化呈现与动态洞察，为管理层决策提供数据导航，显著提升决策效率与精准度。针对国资委财务穿透式监管要求，高效搭建数据报送架构，实现监管数据的精准归集与上报，筑牢合规经营的数据防线。

2025年中铝数为将持续深化数据治理与业务场景的融合创新，聚焦财务、供应链等6大核心业务域开展试点攻坚，以点带面构建全域覆盖的治理体系，让数据价值在全集团业务链条中充分释放，为集团高质量发展注入源源不断的“数字势能”。

展望未来，伴随数据中台的全面建成与数字生态的持续完善，中铝数为不仅是中铝集团数据治理的“操盘核心”与“攻坚先锋”，更将勇担有色金属行业数据价值释放的“领航者”与“赋能者”角色，以标杆实践为传统工业数字化转型打造可复制、可推广的“中铝范式”，为行业高质量发展贡献中铝力量。

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